分析维度
两款产品的运营模式是什么，简述产品的业务闭环；
李清惠同学
运营模式总结
APP名称 | 运营模式 |
微信读书 | 产品定位：社交加阅读，让阅读不在孤独； 核心业务：出版书籍、小说、听书、漫画、公众号； 社区角度：使用公众号推荐、好书推荐、朋友在看等； 好友互动：和好友发现优质好书，和好友比拼阅读时长； 盈利模式：采取内容收费，前期免费卡让用户试用,后期开启收费模式； 替身书架：一些不愿展示个人书架的用户 ； 各类活动：买一赠一、新用户免费领红包、拉新有福利等；
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网易蜗牛读书 | 产品定位：为热爱阅读的用户提供沉浸简洁的电子阅读体验； 核心业务：出版书籍； 社区角度：书评分享、话题内容、兴趣推荐等； 盈利模式：采用时间收费，每天拥有 1 个小时的免费阅读时间，还需要阅读就要收费； 有关书籍：通过书评、问答、领读等鼓励用户间的互动，引导普通用户转化为领读人； 线下内容：有偿征稿与线下图书馆合作和开展活动、提供礼品卡等； 不断挖掘并邀请优质出版社入驻，通过其自带流量等达到拉新、留存、促活的目的；
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业务闭环总结
微信读书
网易蜗牛读书
曾闽西同学
网易蜗牛读书
它的运营模式是：
全场每天免费阅读1小时；
邀请好友各赠送一日免费时长；
推出境界分，通过你的使用时间和阅读时长来评定等级；
领读人这一项特色，通过提升境界分成为领读人；
业务闭环：
微信读书
它的运营模式是：
新用户送20天免费时长；
书籍类别的完善；
微信号登录，获取你的社交信息，导入你的社交圈子；
根据读书时长来增加免费使用；
发起了读书日、榜单排名，赠送礼物、实体书赠送等系列用户激励的动作设计；
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本文由新墨整理并发布
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